我院召開2017年度工作會議
2017年2月6日，我院2017年度工作會議在電子商務酒店三樓會議室隆重召開。本次會議對我院2016年的各項工作進行了回顧和總結，分析了當前面臨的形勢和問題，對2017年重點工作進行了安排部署，同時對我院在2016年度經營工作中表現突出的優秀員工以及作出突出貢獻的部門的專項工作進行了表彰。我院全體領導干部及員工參加了會議。
賀西順同志作了我院2016年度工作報告,盧向民同志主持會議。賀院長在總結上一年度工作時指出，2016年，我院在科控集團的正確領導下，在院領導班子的帶領下下，通過全體員工的共同努力，立足全院實際，改革經營思路，完善管理機制，各項工作基本平穩。建材質檢、科研開發、技術服務、監理、設計等業務克服市場大環境的不利影響，通過整合資源、開拓市場、優化治理結構等手段實現了業務穩定，為下一階段轉型升級奠定了一些基礎。
賀院長強調，2016年我院取得了一定程度的發展，但各種問題和矛盾依然比較突出，全院經濟基礎很脆弱，抗市場風險能力較低，業務種類多但規模小、效益低，未形成支柱產業，嚴重制約我院長遠發展；人員結構不合理，缺乏項目帶頭人、技術骨干、市場開拓型人才、精于企業管理的人員以及業務需求的注冊類人員；辦公區域分散，租賃場地費用高昂，管理不便；員工市場觀念淡薄，缺乏工作主動性；不穩定因素仍然存在，影響業務正常開展，這些問題在不同程度上阻礙著我院的發展，我們要在以后的工作中不斷加以改進和完善。
賀院長指出，今年，我院要在科控集團領導下，迎難而上，針對困擾企業發展的難題下大力氣、啃硬骨頭，依靠市場為導向，向節能、環保、綠色建材要商機，從中找到我院各業務部門新的業務增長點。轉變經營增長方式，向產業轉型升級要效益，向生態文明建設、循環經濟、低碳發展要效益。進一步完善員工崗位責任考核，優化分配機制，提升管理水平，力爭企業盡快進入持續、良性發展周期。
賀院長要求，全院要從以下方面抓好2017年度各項工作：一是著力解決企業人才瓶頸。全院各部門加強法律、專業知識、市場意識、創新能力培訓，充分利用內外部各種機會鍛煉年輕員工的業務能力和職業素養，使年輕員工能夠成長起來，為企業的長遠發展奠定人才基礎；根據業務需要適當引進一部分技術骨干，為業務發展助力。二是建立健全崗位責任制考核辦法，用制度激勵員工工作的積極性，以制度和機制促發展。三是客觀分析各部門業務特點，找尋業務發展的重點方向，對于市場發展潛力不足的業務進行適當調整，大力發展能夠形成支柱的業務，使全院盡快走出沒有業務亮點，沒有市場競爭力的尷尬局面。
隨后，優秀員工代表王振、王濤發言，他們表示將在今年的工作中勤奮進取，不斷提高，繼續為我院發展貢獻力量。會議結束后，為活躍現場氣氛，姚哲副院長主持進行了抽獎活動，并為獲獎者頒發了獎品。
本次會議總結了經驗，分析了當前面臨的困難與問題，統一了認識，明確了2017年的目標任務，取得了預期的效果，全院上下要深入貫徹落實會議精神，為完成2017年的各項工作而努力奮斗。
隨后，優秀員工代表王振、王濤發言，他們表示將在今年的工作中勤奮進取，不斷提高，繼續為我院發展貢獻力量。會議結束后，為活躍現場氣氛，姚哲副院長主持進行了抽獎活動，并為獲獎者頒發了獎品。
本次會議總結了經驗，分析了當前面臨的困難與問題，統一了認識，明確了2017年的目標任務，取得了預期的效果，全院上下要深入貫徹落實會議精神，為完成2017年的各項工作而努力奮斗。
